平时你在工作中碰到的领导者，其实多数不擅长领导别人。他们能做到那个位置，大多是因为个人能力突出或资历丰富，并不意味着他们适合做领袖。 于是他们从基层员工开始，自身的潜力与能力提升受到了浪费和抑制。 新人模仿不称职的领导，通过「媳妇熬成婆」的方式成为新的不称职的管理者，周而复始…
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#管理
“管理是一种日常性的行为，侧重于关注企业内部，追求效率与效益，注重制度和规范，讲究工作流程和组织结构的改善，强调战术动作的实用性和专业性，重视产品与服务的质量，追求销售业绩与市场占有率。 战略则是一种非日常性的行为，侧重于关注企业外部，即确定哪些是对企业最有价值的事情，主张工作流程、组织结构与运行机制的重构，倡导企业文化的变革和企业核心能力的提高，注重新的价值观念的导入，寻求重大机会点的捕捉，谋求超常规的发展与跳跃，追求“不战而屈人之兵〞的竞争优势与经营境界。”
王志纲
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